Zero-Based Budgeting (ZBB) dan Activity-Based Budgeting (ABB) adalah dua pendekatan untuk menyusun anggaran dengan fokus yang berbeda dari anggaran inkremental. Anggaran inkremental biasanya mengambil angka tahun lalu lalu menambah atau….
Cash budget atau anggaran kas adalah rencana terperinci mengenai penerimaan dan pengeluaran kas selama periode tertentu. Dalam Cost Accounting dan akuntansi manajemen, cash budget menghubungkan keputusan operasi dengan kebutuhan likuiditas…..
Budgeting operasional adalah proses menerjemahkan rencana kegiatan perusahaan ke dalam angka untuk periode tertentu. Dalam Cost Accounting, anggaran bukan sekadar daftar target penjualan atau batas pengeluaran. Anggaran menghubungkan volume aktivitas,….
Balanced Scorecard (BSC) adalah kerangka pengukuran kinerja yang menerjemahkan strategi organisasi ke dalam sasaran, ukuran, target, dan inisiatif. Dalam akuntansi manajemen, BSC penting karena evaluasi tidak berhenti pada laba atau….
Transfer pricing atau harga transfer adalah harga yang digunakan ketika satu divisi atau unit pertanggungjawaban menyerahkan barang, jasa, atau hak penggunaan sumber daya kepada divisi lain dalam perusahaan yang sama…..
Responsibility accounting atau akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem pelaporan yang menghubungkan informasi biaya dan pendapatan dengan manajer yang memiliki wewenang untuk memengaruhinya. Dalam kerangka Cost Accounting dan akuntansi manajemen Horngren, tujuan….
Quality costs atau biaya kualitas adalah seluruh biaya yang timbul karena upaya mencapai kualitas tertentu, menilai apakah kualitas telah tercapai, serta memperbaiki kegagalan kualitas. Dalam Cost Accounting, klasifikasi ini membantu….
Quality costs atau biaya kualitas adalah seluruh biaya yang timbul karena upaya mencapai kualitas tertentu, menilai apakah kualitas telah tercapai, serta memperbaiki kegagalan kualitas. Dalam Cost Accounting, klasifikasi ini membantu….
Life-cycle costing dan strategic cost management membantu perusahaan melihat biaya secara lebih luas daripada sekadar biaya produksi periode berjalan. Dalam perspektif Horngren, informasi biaya harus mendukung keputusan, perencanaan, pengendalian, dan….
Target costing dan kaizen costing adalah dua pendekatan penting dalam strategic cost management. Keduanya membantu perusahaan mengelola biaya bukan hanya setelah biaya terjadi, melainkan sejak tahap perancangan produk sampai proses….
